阿里云人事调整背后人事部工作总结范文

阿里云人事调整背后人事部工作总结范文

人事部工作总结范文,人事招聘流程,人事局负责干什么　　这封内部信提到了“只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命”，还有一句是“稳定和安全是对客户最基本的责任” 不久前，阿里云“香港机房宕机”事故，宕机超过12小时，在相应客户群产生了影响

　　在全员信过后，阿里云的员工收到了一份老逍发的内部信，这封只有数百字的信说的就更严厉了，围绕客户提了差不多20次 其中包括

　　一位接近阿里云的人士告诉数智前线，香港宕机事故可能是导火索，但重大人事调整从来都不是立刻决定的，都是规划了一段时间后的动作

　　张建锋是在2018年11月26日，接替胡晓明担任阿里云总裁的，至今已有四年时间 此前，王坚、胡晓明等都曾担任阿里云总裁四年左右，“这该到了调整的时候 ”一位员工称。

　　张建锋在任期内推出了不少产品技术，例如芯片、服务器、数据库、网络等。这一段时间里，阿里云提出的口号也是从产品和技术层面出发，提出要“做深基础”，从计算、网络、存储和安全等多个方面发力，今年初又提出“Back to Basic”的战略。

　　其一，市场增速已经开始下滑，云计算也从互联网企业走向了传统企业这一难啃的市场。“这不是他本人能左右的。”

　　互联网公司上云，本质上还是从成本和资源上考虑，但这些并不能触发传统企业去做这件事。传统企业原本有数据中心、应用技术、采购流程和利益分配体系，云是没有办法一下颠覆掉的。而达摩院的算法，想去解决传统企业某个点上的问题，但这些算法还没有完全解决好企业的问题，收费也不高，又没有办法批量复制。“没有特别好的抓手。”上述人士称。

　　市场上也需要非常好用的行业解决方案，这需要了解行业、深入行业，但发力不够。

　　“阿里毕竟还是战功文化、铁军文化。”一位接近阿里云的人士称，“你有成绩了，你个人和团队就立起来了。在阿里所有人都是一个标准，看你打下什么果实来。”

　　接下来如果想要得到真正的增长和改变，已经不是一个单点的问题，而是要去解决一些更深层次或横向资源的问题。

　　逍遥子亲自挂帅，也可能是从这个层面考量。“接下来阿里会更重视阿里云，另一方面也说明阿里找不到更合适的人选，只能一把手亲自上来解决问题。”

　　这位高管表示，这个调整发生在云发展阶段的过渡期。从整个行业来看，第一阶段是云的布道期，从2015年到2019年，都处在这个过程。第二阶段是云的产品化。过去几年，市场已认可云是关键基础设施，如何更好地把云计算变成产品，而不是简单的项目推进，成为最大的挑战。第三阶段则是未来怎么把云转化为客户的先进生产力。“我们正处在第二阶段到第三阶段的过渡期。

　　而一位云计算行业资深人士认为，预计明年平台经济会获得支持，对于阿里云、腾讯云去做政企的市场是很有帮助的。因此，此时的调整也是在为明年做准备。

　　2022年底，科技大厂老板终于忍不住了，马化腾直言“腾讯内部贪腐问题触目惊心”，刘强东发飙“整个京东零售只有1 5个人在会上说真话”，连一向温和的张勇都措辞严厉地批评了阿里云，大佬们密集发声，注定2023年会是互联网大调整之年。为什么大佬们的焦虑感突然集体飙升？来年互联网大厂将有哪些大动作？